Ambicje Tauronu wykraczają poza polski rynek
- Fundusz (EEC Magenta – przyp. red.) będzie się kierować polityką inwestycyjną, która dokładnie odzwierciedla naszą wizję przyszłości. Są cztery duże obszary: inteligentne sieci, zarządzanie sieciami dystrybucyjnymi, nowe modele biznesowe i współpraca z klientem, a także energetyka nowoczesna, energetyka rozproszona – mówi Interii Jarosław Broda, wiceprezes Grupy Tauron.
Cele te są spójne ze strategią spółki na najbliższe lata. - Sam fundusz jest nie tylko duży, bo jest to prawie 210 mln zł kapitału, ale również nowatorsko zbudowany: niezależna struktura, niezależny zespół, który będzie miał do zrealizowania ok. 30 inwestycji i aby to zrobić musi przejrzeć kilkaset różnych projektów - dodaje Broda.
Tauron liczy na to, że po ocenie 300-400 pomysłów zdobędzie wiedzę na temat tego, co dzieje się na rynku, gdzie pojawiają się technologie, które mogą być wykorzystane w przyszłości.
- To jest narzędzie do transformacji firmy - twierdzi Broda.
Wiceprezes Tauronu podkreśla także, że w ramach Open Innovation szuka rozwiązań dla nurtujących problemów. - Zakończyliśmy pierwszy etap dużego programu pilotażowego, gdzie rozmawialiśmy ze 130 start-upami, ok. 20 przetestowało swoje rozwiązania na naszej infrastrukturze. Wybraliśmy z nich 9, z którymi będziemy realizować półprzemysłowe wdrożenie na większą skalę - tłumaczy Broda.
Niewykluczone, że w przyszłości Tauron będzie szukać innowacji bezpośrednio poza granicami kraju, a jednym z możliwych inicjatyw jest otwarcie własnego centrum badawczo-rozwojowego w najbardziej rozwiniętych innowacyjnie ośrodkach na świecie, np. w Dolinie Krzemowej lub Izraelu.
- To jest droga, którą musimy przejść. Dwa lata temu zaczęliśmy z zespołem budować cały ekosystem innowacji, mieliśmy w grupie kilka interesujących programów B+R, współfinansowanych pieniędzmi unijnymi. Ukierunkowaliśmy je na nasze realne potrzeby i zwielokrotniliśmy ich skalę. Odpaliliśmy i zrealizowaliśmy duży program Open Innovation. Widzimy konkretne efekty i jeżeli zostaną te rozwiązania w pełnej skali wdrożone - mogą przynieść nam kilkadziesiąt mln w zależności od projektu przychodów lub oszczędności. Teraz uruchamiamy fundusz CVC i też musimy się nauczyć to narzędzie obsługiwać. Być może w następnym kroku wyjdziemy szerzej na świat, ale potrzebujemy trochę czasu - wyjaśnia Broda.
Rozmawiał Bartosz Bednarz
