Firmy muszą sobie radzić ze zmiennością otoczenia

- Tylko zmienność jest niezmienna. Takie mamy czasy. Historia przyspieszyła w kontekście takich wydarzeń jak Brexit, wojny handlowe, niestabilność geopolityczna. W  takim biznesie, jaki my prowadzimy, czyli wydobycie, produkcja, handel, metalami, ceny zależą nie od nas, a od otoczenia makro i geopolityki - powiedział Marcin Chludziński, prezes KGHM, w trakcie debaty "Liderzy w czasie napięć geopolitycznych", która odbyła się podczas Kongresu 590.

Uważa on przy tym, że cechą narodową Polaków jest zdolność do szybkiej adaptacji, co sprawia, że krajowe podmioty radzą sobie również w trudnych sytuacjach. Polscy przedsiębiorcy musieli zawsze działać w warunkach dużej zmienności i to doświadczenie owocuje do dziś. - To coś, co mamy w DNA. Nie musimy się tego uczyć - podkreślał.

Firmy próbują wybiegać naprzód i przewidywać trendy rynkowe. Szukają też alternatyw i dywersyfikują działalność. KGHM eksportuje swoje towary do kilkudziesięciu krajów na różnych kontynentach. Sprzedaje do Azji, obu Ameryk, Australii, Europy.

Prezes miedziowej firmy wskazywał, że koncerny powinny zwiększać efektywność. - Musimy starać się produkować więcej, taniej, bezpieczniej, przy udziale nowych technologii. Mowa o technologiach związanych z przetwarzaniem danych, ale nie tylko. Warto wspomnieć choćby o zastosowaniu dronów pod ziemią (...). Ale to też kwestia automatyzacji - poinformował.

Patrycja Klarecka, członek zarządu PKN Orlen, podkreślała, że firmy muszą być dobrze przygotowane, by przyszłość ich nie zaskoczyła. - Trzeba minimalizować koszty i inwestować w te obszary, w których wydaje się, że będziemy mogli mieć przewagę. Przykładem jest choćby nasz program inwestycyjny w obszarze petrochemii, na który planujemy  przeznaczyć 8 mld zł - powiedziała.

Także Orlen próbuje odpowiadać na trendy rynkowe. - Wykorzystujemy technologie związane z social media, analizujemy oczekiwania klientów, wprowadziliśmy z sukcesem na stacje hot-dogi wegetariańskie, stawiamy na internet rzeczy, sztuczną inteligencję, ograniczamy emisyjność. Poświęcamy też sporo czasy na projekty badawcze, analizujemy kierunku rozwoju transportu - czy przyszłością będzie napęd wodorowy, czy elektryczny - informowała Klarecka.

Płocki koncern jest zdany na import ropy. W tym kontekście jest mocno powiązany z wydarzeniami na rynkach globalnych, takimi jak ostatni atak dronów na rafinerie w Arabii Saudyjskiej. Sposobem na minimalizowanie ryzyka w takich przypadkach jest dywersyfikacja dostaw surowca. - Sprowadzamy do Polski ok. 50 proc. ropy z kierunków innych niż rosyjski. To pozwala nam zarządzać procesem w taki sposób, by stabilizować ceny na krajowym rynku - powiedziała Klarecka.

Wzmocnieniem ma być też rozwój grupy. Prowadzi do tego m.in. planowana fuzja PKN z Lotosem. Według Klareckiej połączenie koncernów sprawi, że będą mogły efektywniej konkurować na rynkach globalnych, mając większy dostęp do ropy.

Minister finansów, inwestycji i rozwoju Jerzy Kwieciński, podkreślał, że krajowa gospodarka ma olbrzymi potencjał związany z polskimi przedsiębiorcami. Opiera się ona w dużym stopniu na małych i średnich firmach. - Szanse wynikają z tego ,że jesteśmy największym krajem w regionie i zaczynamy ogrywać rolę inicjatora w wielu przedsięwzięciach - mówił. Podkreślał, że mamy w Polsce bardzo przedsiębiorczych biznesmenów.

Dodał, że udaje się nam jak dotąd unikać zagrożeń związanych ze światowym spowolnieniem. Minister zapewniał, że własna waluta zapewnia bezpieczeństwo gospodarcze i daje dużo większą elastyczność reagowania na potencjalne szoki z zewnątrz. - Nie mówimy "nie" walucie euro, ale w tej chwili jest za wcześnie - przekonywał.

Zauważył jednak, że Polsce brakuje czempionów w skali międzynarodowej. - Mamy bardzie wiele firm polskich, które rosną. Teraz jest czas na ekspansję. Jedno z zadań na najbliższą przyszłość to wsparcie w ekspansji polskich firm, tych silnych, ale i tych młodych, technologicznych - mówił.

W trakcie debaty wskazywano też na to, jak ważni w rozwoju są liderzy - polityczni, gospodarczy, intelektualni. Przedstawiciele koncernów zgodnie podkreślali, że lider w biznesie musi umiejętnie zarządzać grupą, bo to sam nic nie jest w stanie zdziałać.

- Ten, kto firmą kieruje, musi być na przodzie. To jego miejsce. Ludzie mają za nim podążać. On sam musi być w czołówce, nie z tyłu. Przy czym żaden zarząd sam nie jest w stanie niczego zrobić, pracownicy muszą być z nim - mówił Chludziński.

- Istotni są ludzie, rozwiązania wypracowane zespołach. Wiedza powstaje w zespołach, a lider ma je koordynować, stworzyć warunki do odpowiedniego rozwoju - potwierdzała Klarecka. Lider powinien inspirować i angażować ludzi tam, gdzie są oni w tanie najlepiej wykorzystać swoje możliwości. - To nie funkcja czyni lidera, a jego skuteczność - podsumowała przedstawicielka Orlenu. 

wj